沽源农机一厂盛衰记(8)_沽源网--沽源门户网站

　　八、组织管理，力求完臻
　　七十年代，中国的国营工业企业，大多是封闭型的管理模式，即国家包原料供应，包产品销售，包经营盈亏，企业负责人只须组织好厂内生产就行了。所以叫纯生产型企业管理。７０年代中期的农机一厂也是这个管理模式。
　　１９７５—１９７６年，一厂职工均在１８０—１９０人之间，其中正式工８０多人，合同工４０多人，亦工亦农６０多人。为组织管理好企业，当时厂内实行厂和车间两级核算，两级管理，但事实上车间一级有名无实，仍是厂一级核算，一级管理。
　　１９７５—１９７６年期间厂的生产组织系统是：
　　厂设专职生产副厂长，主管和指挥全厂生产活动，生产科属生产厂长直统。生产车间分８个，计有：
　　铸造车间：施宪廷、张进勇、王月为正副主任，车间职工４０—４５人，主要负责磨铸件的铸造和支农零修铸件。
　　锻工车间：杜万林负责，除负责磨及磨配件的锻造任务外，还负责支农修理的锻焊任务。
　　机加工车间：周殿英和马海波为正副主任，车间３０—３５人，主要负责磨及配件的机加工。
　　磨制车间：于风水负责，１５—２０人，主要负责磨头的磨制和配套；
　　安装车间：冀发亮和刘占杰为正副主任，１９—２２人，主要负责锥型磨整机组装；
　　白铁件车间：蔡立新负责，６—７人，主要完成整机和配件中的白铁件部分；
　　木工车间：李海珠负责，４—５人，主要完成整机和配件中木制件即木罗任务；
　　维修车间：李廷维负责，８—１０人，主要负责对外支农修理和对内设备维修工作。
　　管理制度上，按照当时盛行的封闭型生产企业的管理模式，制定了八大制度，即：劳动考勤制度，计划管理制度，生产管理制度，质量管理制度，设备管理制度，工艺技术管理制度，财务管理制度和经济核算制度。当时制度明确，管理从严，生产秩序井然。但这只是说的是主流部分，个别人破坏制度，违犯纪律的事也时有发生，不过那些无关乎大局，厂领导只做为例外事例另作处理罢了。

(责任编辑：红枫)