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为图振兴－－频繁走马换将 糖厂生产经营艰难，连年亏损，县领导和主管轻工业局的领导们都很焦虑。为扭转颓势，对糖厂采取了一系列措施，其中包括组织措施。本来，郭万库同志是筹建糖厂的主要负责人，筹建糖厂的领导班子也是几经斟酌，反复遴选的精兵强将，可就在糖厂筹建刚有点眉目的１９７２年春，郭万库同志就被奉命调出，任刚恢复组建的县革委水利组组长。郭在糖厂甫及一年。郭走后不久，侯中正、张玉清同志也相继调走。这时，由杜维富同志任厂革委主任，谢作平同志任副主任。为充实领导班子，１９７３年又调杜有才同志去糖厂任副主任。１９７３ 年９ 月２８ 日，县亚麻厂因动力电线烧焦，引起粉尘性火灾。大火持续三个多小时，烧毁生产车间厂房２５间，２０千瓦和１００ 千瓦电机各一台， 以及部分原料和产品， 直接经济损失为３４９７６元。这一火，把个本来欣欣向荣的亚麻厂烧了个焦头烂额。县里考虑到亚麻厂的受灾情况，考虑到亚麻厂和糖厂的生产特点（亚麻厂生产期为夏秋两季，糖厂生产期为冬春两季，都是季度性生产）。为了充分合理地利用人力、物力，于１９７４年夏，决定将亚麻厂和糖厂合并，称沽源县制糖亚麻厂。厂设中共党总支，由原任亚麻厂支部书记兼厂革委主任的张祥德同志任制糖亚麻厂的总支部书记兼厂革委主任， 革委会副主任有刘志发、王玉贤（女）、谢作平、杜有才四同志。原糖厂革委主任杜维富同志另调他任。合并后，因制糖亚麻厂摊子较多，有制糖、亚麻、还有新上不久的酿酒和纤维板生产，当时厂领导班子的分工是： 张祥德同志几头兼顾，制糖的生产经营活动由谢作平同志负责。合并时，原计划通过统筹安排生产经营，充分合理地使用人力、物力，减少不必要的支出，能扭转企业亏损局面，但合并一年的实践证明，事与愿违。制糖和亚麻虽然都是轻工业，都是季节性生产，但它们的生产工艺、设备、特点迥异，不要说管理干部因对对方业务生不能互相替代，就是许多一般岗位上的操作工人，也不能临时顶岗，更不要说关键岗位上的技术工人了。况且，亚麻厂和糖厂分居青年水库东西两岸，直线距离二里多，如绕城里足有六七里远，平时开个会也颇为困难。鉴于这种情况，县里于１９７５年９月，又决定将亚麻厂和糖厂分设。糖厂分设后，由工业局副局长刘满金同志兼任糖厂支部书记和厂长，谢作平任副厂长，此时又调高永明同志来糖厂任副厂长。高永明同志是沽源人，１９５６年曾在保定工业学校进修过，在我县多年从事商业经济工作，颇有经济头脑和企管才干。这次调整后不久，谢作平同志调往廊坊，副厂长只剩下高永明一人。直到１９７９年底糖厂停产下马，糖厂领导班子一直相对稳定，再未做过大的调整。本来，工业企业管理也是一门科学，而且是一门多学科的综合科学，并非人人均可立即熟知胜任。频繁调整企业领导班子，有利也有弊，有时往往弊大于利，起码多交“学费” 就是一大弊端，其它就无须细讲了。 |
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(责任编辑：红枫网络) |
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