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投入生产－－八年艰难拼搏 糖厂是１９７２年冬正式试产的。１９７１ 年秋，曾收购甜菜３００ 多吨，因当时生产条件不具备，又怕贮藏期过长会带来更大损失，因而只得割爱，将这３００ 多吨原料转让给张北糖厂。１９７２ 年正式试产后，第二年正式生产。当时糖厂的生产组织是： 设制糖车间一个，下边再按主要工序设班组。该车间三班生产，连续作业，最忙季节占用工人１５０—１６２人左右；设废密制酒车间，三班制，每班４人，主要是利用废密酿酒；动力车间，包括锅炉供气和发电供电，三班制，每班４人。厂级管理人员１２—１３人。生产旺季主要是在冬春。每年秋末冬初收原料，冬春制糖，夏季为淡季。生产旺季人手不够时，多招用亦工亦农临时工，生产淡季则只保留正式工和长期临时工。 糖厂试生产后，当年产糖１６吨，销售收入３．１５万元，吨糖成本５０００元，利润总额－６．９３万元，平均吨糖亏损４３３０元。 正式生产后， 当年产糖７８ 吨， 销售收入７．９８ 万元， 吨糖成本１５１８元，当年季损６．７万元，平均吨糖亏损８５９元。 生产经营较好的是１９７６年和１９７８年。１９７６年产糖１９５吨，销售收入２０．７万元，吨糖成本１７１８元，当年亏损７．９万元，平均吨糖亏损４０５元。 １９７８年产糖９５吨，销售收入７．１万元，吨糖成本１２２１元，当年亏损５．１万元，平均吨糖亏损５３７元。 生产经营最差的是１９７９年，即１９７８年冬至１９７９年春榨期，当年产糖不足８５吨（是年产糖量，县统计资料未列、此数系根据１９７８年秋收购原料７９０吨推算），亏损７．５万元，平均吨糖亏损８８２元。 造成企业亏损的原因很多，主客观方面都有，其中主要原因有： １． 生产规模太小，生产期太短，致使入不敷出。制糖是以农产品为原料的轻工业，原料一年一收，时间又都集中在秋季。由于仓储条件差，原料收少了，生产不了几天，就已告罄；原料收多了，因生产能力小，又吃不了，必然导致原料腐烂变质，造成人为损失。糖厂生产一般为三、四个月，其余时间只好零星安排，而正常支出，则照支不误，自然形成入不敷出。 ２． 受原料影响，我县农作物基本上是靠天吃饭，甜菜也不例外。风调雨顺时，收获量大，一遇天灾，产量锐减。统计资料表明，我县甜菜亩产量，最好年份１９６８ 年的１００９ 市斤，１９６６ 年和１９６７ 年分别是９４１ 和９９１市斤，最差一年是１９６２ 年，亩产仅１７４ 市斤。１９７８ 年，虽然县里仍然下达了指令性的甜菜种植指标，但由于欠收及部分公社不主动交售等原因，当年糖厂只收甜菜７９０吨，生产期勉强应付了２２天。原料供应没保证，这也是企业亏损的一大原因。 ３． 原料收购期相对集中，生产期相对集中，必然导致产品产出期相对集中，资金占用也就相对集中，这就必然导致延缓资金周转期，增大流动资金占用额和贷款利息。１９７８ 年该厂流动资金额平均占用１４ 万元，而当年销售收入仅为７．１万元，流动资金周转期为二年。既使生产经营较好的１９７６年，流动资金周转期也为１４ 个月。既使当时贷款利息不太高，但是所支付的利息也够可观的了。 ４． 亚硫酸法工艺尚不成熟，致使出糖率和糖的质量都低而不稳，这既影响了原料利用率，也影响了产品质量和销售价格， 其结果必然加大成本，增加亏损。 ５． 当时企业生产为封闭型生产。工业企业只管生产，不管经营。糖厂产品由县糖酒公司包销，企业没有销售权。虽然当时市场上食糖紧俏，但糖厂交售给商业的出厂价格，总是每市斤０．６７元，没有任何回旋余地。糖在市场上的销售利润，统归商业所得，工厂只得望“洋”兴叹。 当然，还有一些主观上管理不善的原因。 面对工厂的生产困境，特别是连年亏损的严峻局面，糖厂领导者真是如坐针毡，进退维谷。记得１９７４年，县里组织工业系统在东围子大礼堂开誓师动员大会，让各厂发言表态如何搞好本企业生产， 争取做出优异贡献。当时任糖厂革委会主任的杜维富同志，在代表糖厂的发言中有这样几句话“脚踩甜菜手捧糖，心里想着处理量，纲不举，目不张，生产经营实彷徨”。这四句话寓意很深。头两句是说糖厂领导的业务职责，第三句是为适应当时政治气候的自谦之句，后来一句则道出了糖厂领导的忧虑心情和难言的苦衷，面对糖厂生产经营的艰难现实，不仅杜维富同志是如此，就是其后继任的几位厂长也是如此。糖厂的八年生产经营历史，就是糖厂历任领导带领全厂职工八年艰难拼搏的历史，这是有目共睹的事实。 |
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(责任编辑：红枫网络) |
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