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上世纪60年代初，当时还只有25岁的杰克·韦尔奇进入了通用电气实习。 一段时间后，韦尔奇发现公司里的人都在努力工作，可公司效益却很不乐观，这令他百思不得其解。有一次，韦尔奇无意中留意到这样一个现象：一个五大三粗的大男人在扫地，而另一个瘦弱的女人却正把一大箱白纸吃力地搬往楼上，他好奇地问那个女杂工说：“那个男人的力气一定比你大很多，为什么是你搬纸，而他却扫地？” “没办法，我应聘进来的岗位就是做杂活，而他应聘进来的岗位是打扫卫生！”那个瘦弱的女杂工说。 韦尔奇觉得这太不合理了，无论他们是应聘什么岗位进来的，公司都应该根据每个人的不同特征来做更合理的安排才对！“公司的其它方面一定有更多这类不合理现象！”韦尔奇心想。通过观察，韦尔奇发现有个设计师在本职工作上没什么成就，但对于产品营销却很有天赋，他觉得这样的人应该做销售；有个员工干活儿吊儿郎当，但鉴别原材料的眼光却非常准，韦尔奇认为这样的人或许更适合当采购员；有个驾驶员车技平平，但为人正直豪爽，特别有号召力，韦尔奇就希望这样的人能够担任车间组长…… 韦尔奇说服老总，把他们调到他们最拿手的岗位上去，结果原本默默无闻甚至是得过且过的他们，都在新岗位上如鱼得水，为公司做出了巨大的贡献，“用人只用最强项”的理念也慢慢成了通用电气的企业文化。 韦尔奇本人也凭此一路晋升，45岁就成了通用电气的CEO，通用电器也在他的用人智慧中，成为了如今全球第二大的国际大公司。 |
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(责任编辑：红枫网络) |
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