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二、改造的示范点———第一合作商店 １９５３年开始至１９５５年春，各业务主管部门。曾先后在手工业和商业中搞了些改造试点，随着社会主义改造运动不断深入发展。为做好对私营工商业的社会主义改造工作，于１９５５年春，县供销社与商业局统一抽调干部，以县社名义成立了私改办公室，具体负责对私营工商业的改造工作。县社副主任赵满堂同志兼任该办公室主任。办公地就设在县社。开始时，他们首先在平定堡商户中的应昌铺、义利长、宏太祥、胡坛铺、雨亭铺等五户组织了第一个日杂百货合作商店，经民主选举，由应昌铺的掌柜宋应昌任经理，其余四户原掌柜任副经理。他们的所有固定资金和流动资金（包括营业性往来的债权债务按帐面由合作商店统一接管，债权大于债务部分增加投资。债务大于债权部分增减投资，清产核资落实后，接着就订规章制度，大体内容简述如下： １．接受政府改造，由单干走向合作，在国营商业的指导下，按照政策合法经营。 ２．搞好经营管理，遵守国家规定的物价政策。既不哄抬物价，也不压级压价。改善服务态度，增加经营品种，满足群众需求。 ３．搞好经济核算，加速资金周转，合作商店仿照国营商业按月计算盈亏。为避免造成商品积压，资金周转不灵，在商品经营中，注重商品对路，勤进快销。为了搞好财务管理，执行了拨货记价制，即：按零售总额记帐，增加商品，加大库存总额，收回销货款，减少库存总额。余额等于库存商品折款金额。加强财务管理，参照国营商业财务制度，制定本商店的开支标准和审批权限。在管理中随时随地贯彻勤俭办企业精神。 ４．人事管理，上至经理下至一般业务员均是本商店的从业人员。都是在经理副经理领导下同心协力进行工作，都要服从领导听从指挥，改变私商作风，扭转三把壶的恶习气（茶壶、酒壶、夜壶）。实行官兵平等。 ５．余利分配，根据工商业改造赎买政策，执行低级的四马分肥办法，即：经营盈利按资金分红，个人待遇（包括福利）、税金（指所得税），公共积累四块分配。本商店的分配情况是：保证部分：即人员工资，月工资平均额４５元，分为五等，经理、副经理高于平均数，一般人保持平均数，徒工和能力较差的低于平均数。改变了饭费列支。执行了饭费自理，工资总额为，经过店内职员民主评定，按照国营每月发工资，执行下发薪制。工资列入商品流通费，按月进行核销。其余利润，按帐面结转进行分配，除按规定缴足应缴的所得税（按集体征收） 外，尔后进行分配。三项的比例是四三三，即４０％ 是公积金，３０％ 是公益金（包括福利费、医药费），３０％是资金分红。从合作以后为了让他们得以发展和巩固，进一步体现合作好于单干，各国营公司在批发商品中给了适当照顾。在宋应昌同志的领导下大家齐心协力， 扭转了私商习气， 改进了服务态度。还按照国家规定，执行价格公开。在经营中他们凭着多年经商经验，对当地群众风俗、习惯、消费规律比较熟悉，因此根据不同季节的需求和年景丰欠情况，观察预测货款销量，并据此组织货源。凡当地国营公司有的就从当地进。当地没有的，通过采购从外地进货，虽然资金不多，坚持了勤进勤销。花色品种比较齐全、在信誉上保证货真价实。在竞争上，除说话和霭，达到顾客满意而来，欢喜而去外。还延长营业时间，仍执行天亮开门，天黑关门，夜间买货来者不推。从而，赢得了群众信赖，营业额不断上升。本商店无财股投资的一般职工，觉得比单干强的多，一是人格上的平等，二是个人收入比单干有所提高。有资金投入的职工也觉得不赖。加上资金分红，资金多的人觉得稍为低一点，资金少的人觉得有所提高。三位经理、副经理，过去都是私营掌柜，现在从工作上觉得比单干轻松，只要搞好计划，掌握好市场动态和变化情况， 集体买卖并不难作， 一是货源不用发愁，二是按时凭帐纳税勉得到处应酬，三是所得税税率按集体商业４０％征收低于单干时的最低标准６２％。这样合作商店既能巩固，还可发展。搞私营商业的人没有傻瓜，都是精明强干的算帐能手。通过对比，他们觉得，合作比单干强得多。国家让你走集体化，你想冒尖那是不可能的。搞单干如果硬想发财，就得搞投机倒把，搞投机倒把就要违法，违法就有破产的可能，甚至还有坐牢之灾。相反，按照规定合法经营，所取得的利润，按照所得积累进税率征收，虽然利润额越高，所得税率也随之增加，但税金利润还是相当可观的。所以， 在社会主义社里， 只有走社会主义的合作化，才是私营工商业者的光明大道。 |
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(责任编辑：红枫网络) |
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