当好“指导员”,为合作社建设培植典型。采取市、县、乡三级干部当“导师”培植典型,每人指导包扶一 个合作社。即市县领导、分管领导、乡镇领导共62人每人包一个合作社,包发展、包规范、包做强做大,打造一批合格先进典型。用活生生的典型事例教育、引导 农民,让农民切身感受到加入合作社的好处,从而加入合作社。目前,这62个合作社均为全市的示范社和样板社,有力地带动了合作社的建设和发展。 当好“宣传员”,为合作社建设培养骨干。强化对县、乡、村干部和合作社理事长500多人为核心的合作社骨干队伍培训。今年初,特别邀请省农委主任王忠林 到鹤岗市作专题讲座,全市千余人聆听了报告。随后,又组织合作社宣讲团深入各乡镇讲解农民专业合作社建设,共举办培训班21个班次,有效提高了农村干部和 合作社理事长指导合作社建设的素质和能力。 当好“辅导员”,为合作社建设把关服务。组织市、县经管站、农机站对全市合作社建设业务进行实地辅 导,对全市212个村进行巡回指导服务,实质性地为推动合作社建设把关服务,使全市合作社建设实现了增数量、提质量、扩容量之成效。增数量就是发展一批新 合作社,扩大数量,全市各村、场根据自身实际,均建设了一个规范的农民专业合作社;提质量就是激活一批老合作社,对那些已注册登记但存在一定问题的合作 社,分别对症下药,建立机制,提升合作社总体质量;扩容量就是做强做大一批大型合作社,提高辐射带动能力。 当好“组织员”,为合作社经营破解 难题。组织11户大型农民专业合作社、23户农业产业化龙头企业,举办银、社、企联席会议,把农民专业合作社与产业化龙头企业、金融单位联系起来,探索出 一条“银行+合作社+基地”的发展模式,有效解决了合作社资金瓶颈,实现了多方合作,多方解难,多方共赢的目标。 |
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