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任何一个团队的领导者，都会要求下属们遵守各种各样的团队规范，其实，所谓“正人先正己”，领导者应该事事为先，以特有的引导力来促进下属养成良好习惯和团队发展。 二战后，日本有一家造船厂面临倒闭，土光敏夫临危受命出任总经理，他高瞻远瞩地研究了大量资料后，决定发展石油运输，准备建造20万吨级的巨型油轮，可是船厂从无相关经验，为了攻克技术难关，土光敏夫把自己、全体员工以及造船厂的利益紧紧地联系在了一起，每天和员工们一起工作、一起吃饭甚至一起住宿舍，他的身体力行给了员工们很大的动力，结果没几年就顺利造出了20万吨级油轮，使船厂摆脱困境，开始盈利。 如果土光敏夫是一个做事没责任、处事不公平的领导者，就很难想像他能不能改变船厂的命运。 春秋时，晋国有个叫李离的地方官，以审案公平而盛享贤名。有一次，李离在审一起杀人案的时候，因为听信了下属的一面之词，就仓促地判定嫌疑人死罪。不久后，又有一恶徒在行凶时被擒，结果供认出那个案子也是他所为，李离这时才意识到当时的很多疑点确实被忽略掉了，他难辞其疚，就上书晋文公要求以死赎罪，晋文公念在他从前的功劳，仅扣了他两个月的俸禄，可李离还是愧疚难当，最后留下“官民同罪”的纸条，自杀赎罪。 李离这种“自判自刑”的美德，最终也使他的名字流芳百世，成为自我问责的典范！ 柳传志出任联想主席后，为改变高管们开会爱迟到的“官僚作风”，就规定迟到者要在会场接受一分钟的罚站。这一分钟可不是纯粹的时间概念，而是一种严厉的惩罚，可没想到这条规矩实行以后，第一个迟到者竟是柳传志本人，他因为要送一个重要客户离开，结果迟到三分钟，来到会场后，谁也没敢提罚站一事，结果柳传志对大家说了一句“对不起，我迟到了，罚站一分钟，开会继续”，然后在众目睽睽之下，主动靠到墙边站了一分钟后，这才回到主席台上就坐，全场干部和员工都在对他的敬佩中鼓起了掌。 事后，柳传志曾这样表示：“无论是大事还是小事，管理公司就要一碗水端平，我也是公司的一份子，当然也处在这个碗里，我怎么能够免除受罚呢？” 要求下属做到的，领导者要首先做到，一个领导者只有把自己也装进碗里，并把这碗水端平，才能使自己成为下属们的好榜样，“言传”固然重要，但“身教”更能体现领导者的智慧与能力，只有懂得用以身作则来影响和改变下属的领导，才是一个真正的团队领袖！ |
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(责任编辑：红枫网络) |
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